2月23—26日，森信建設(shè)迎來了由北京東方縱橫認(rèn)證中心組織的為期三天的質(zhì)量（QMS）、環(huán)境管理（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSMS）的監(jiān)督審核。森信建設(shè)管理者代表?xiàng)詈泼骱痛偣こ處熽惡＿M(jìn)介紹了我公司貫徹推進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“一體化”管理及運(yùn)作情況后，審核小組采取察看現(xiàn)場實(shí)物、查閱運(yùn)行資料、提問相關(guān)人員等方式，對公司技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、預(yù)算部、材料部以及高橋項(xiàng)目、楊浦316街坊項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督審核，對公司管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行了全面而細(xì)致的考核評審。 在管理體系評審的末次會議上，三位審核人員先后對這次的評審情況進(jìn)行了總結(jié)，對森信建設(shè)在推進(jìn)“一體化”管理體系中所取得的成績給予了肯定性評價(jià)，同時(shí)也提出了在管理體系運(yùn)行中存在的不足及需要注意的事項(xiàng)。公司管理者代表和代總工程師最后代表公司對審核組的辛勤工作和提出的誠懇建議表示衷心的感謝，并表示森信建設(shè)將會針對本次審核提出的問題與建議，在改進(jìn)各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，要對接《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)，并抓緊做好公司“三合一”管理體系文件的改版與培訓(xùn)工作，確保管理體系在公司持續(xù)有效運(yùn)行。
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